Vom Kollegen zum Vorgesetzten
Der Schritt zur ersten Führungsposition steht für den schwierigsten Rollenwechsel. Ein neues Rollenverständnis, die Loslösung vom Team, neue Erwartungen und viele neue Fragen: Was ist der richtige Führungsstil? Welches Maß an Nähe und Distanz ist angemessen? Wie gehe ich mit den unterschiedlichen und widersprüchlichen Erwartungen um? Wie motiviere ich meine MitarbeiterInnen – auch in schwierigen Situationen?
Die TeilnehmerInnen
- erhalten mehr Sicherheit im Umgang mit der neuen Rolle und den neuen Aufgaben
bilden ihren individuellen Führungsstil aus und lernen - schwierige Situationen zielorientiert und konsequent zu steuern. Ihr individuelles Persönlichkeitsprofil schafft ihnen mehr Klarheit, in ihrer neuen Führungsposition.
Die neue Rolle
- Neue Anforderungen und Aufgaben
- Die unterschiedlichen Führungsstile
- Wie Sie den eigenen Führungsstil entwickeln
- Wie nutzen Sie die wichtigsten Führungsinstrumente? Delegieren, Ziele vereinbaren, Mitarbeitergespräche führen usw.
- Wie sorge ich für meine Akzeptanz in der neuen Führungsrolle?
- Wie gestalte ich den Schritt vom Teammitglied zur Führungskraft?
- Wie führe ich ältere Mitarbeiter angemessen?
- Wie halte ich es mit Distanz und Nähe, Vertrauen und Kontrolle?
- Kollegiales oder nicht-kollegiales Verhalten?
- Wie delegiere ich an frühere Kollegen?
- Wie gehe ich mit den Ängsten, Blockaden und Unsicherheiten von Mitarbeitern um?
- Wie kritisiere ich angemessen?
- Welche Motivationsfaktoren gibt es?
- Wie fördere ich den konstruktiven Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten?
- Welche Möglichkeiten habe ich, die Leistung von Mitarbeitern zu steuern?
- Wie gewinne ich Autorität, ohne autoritär zu sein?
Problemen vorbeugen — das eigene Führungsverständnis (individueller Persönlichkeitstest)
- Was ist mein Selbstverständnis von Führung?
- Wo liegen meine Stärken und Entwicklungsfelder?
- Welches sind meine „kritischen” Stellen, die ich beachten muss?
- Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für meine neue Führungsaufgabe?
Die ersten 100 Tage — was gilt es zu beachten und zu vermeiden?
Zielgruppe
Für Führungskräfte mit wenig oder ohne Führungserfahrung, die sich in ihrer neuen Rolle sicherer fühlen wollen
Dauer
Zwei Tage, maximal zehn TeilnehmerInnen
