Führen im Wandel – Change Management
Führungskräfte stehen verstärkt vor der Herausforderung, in Zeiten von Veränderungen und Umstrukturierungen, ihre Mitarbeiter für Neues zu motivieren und zu aktivieren. Veränderungen sind häufig mit Widerständen verbunden und die Führungskraft steht vor der schwierigen Aufgabe, ihr Team wieder ins Boot zu holen.
Mitarbeiter, die „trotzen“ oder die ihre innere Kündigung vollziehen, blockieren die Arbeit im Team und ziehen ihre Kollegen mit in destruktive Stimmungslagen.
Die Aktivierung von Mitarbeiterpotenzialen, der Einsatz von Stärken und Kompetenzen im Team, weg von der Problemorientierung und hin zur Lösungsorientierung, das ist die Antwort auf unveränderbare Situationen.
Die Teilnehmer/innen des Seminars kennen Gruppenprozesse und deren Bedeutung in Zeiten der Veränderung und können diese positiv beeinflussen, sie reflektieren ihr Führungsverhalten in Veränderungssituationen und wissen, wie sie ihre Mitarbeiter auch in schwierigen Situationen begleiten können.
„Früher war alles besser!“ Umgang mit Veränderungen
- Chancen und Risiken bei Veränderungen
- Der Wandel als Prozess, Phasen einer Veränderung
- Konstruktiver Umgang mit Widerständen
- Individuen im Wandel
- Strategien und Instrumente, die den Weg in die Zukunft unterstützen
- Neue Ziele finden und definieren
Gruppenprozesse in Veränderungssituationen
- Was ist ein Team? Fragen zur Diagnose der eigenen Gruppe
- Die Führungskraft als Teamcoach: Teams unterstützen und steuern
- Stadien der Gruppenentwicklung, vier Phasen im Entwicklungsprozess
- Unterschiedliche Charaktere im Team
- Kompetenzen der Mitarbeiter/ innen nutzen: Stärken stärken, Entwicklungspotenziale erkennen und fördern
- Gruppendynamik und TZI
Dauer
2 Tage
