Das jährliche Mitarbeitergespräch
Führungskräfte kennen aus ihrem beruflichen Alltag oft unterschiedliche Gesprächsformen. Einerseits das alltagsbegleitende Gespräch mit Mitarbeiter/ innen, das manchmal wie nebenbei zwischen Tür und Angel geführt wird und andererseits das Gespräch, das einen ernsthaften Rahmen und eine gute Vorbereitung verlangt. Ein
wesentliches Führungsinstrument ist das sog. Mitarbeiterjahresgespräch, das in einem formalisierten Rahmen geführt wird. Vorrangig ist hier ist eine ergebnisorientierte Mitarbeitermotivation und die gemeinsame Vereinbarung von Zielen. Der Landschaftsverband hat einen Leitfaden für das Mitarbeiterjahresgespräch
entwickelt, an dem sich die Inhalte des Seminars ausrichten.
Im Seminar erarbeiten die Teilnehmer/innen den Ablauf des Gesprächs auf der Grundlage des Leitfadens sowie der vorgegebenen Rahmenbedingungen. Sie üben in konkreten Simulationen entlastende Gesprächsführungstechniken und effiziente Gesprächsführung ein.
- Das zielorientierte Mitarbeitergespräch / Idee und Philosophie
Zukunftsorientierung im Mitarbeitergespräch, die Basis zum Erfolg - Sinn und Zweck eines mitarbeiterorientierten Jahresgesprächs
Warum Ziele vereinbaren?; Stärken erkennen und Entwicklung fördern; Gesprächsinhalte und Themen - Das Mitarbeiterjahresgespräch, ein Führungsinstrument
Rolle der Führungskraft im Mitarbeitergespräch, motivieren oder abschrecken? - Der Werkzeugkasten
Wer spricht mit wem? Rahmenbedingungen und Dokumentation, Ablauf und Spielregeln; Vorbereitung auf das Gespräch; Ziele müssen „SMART“ sein; Tipps fü die Gesprähsfürung: Leitfaden und Binnenstruktur; Beispielformulierungen für die einzelnen Gesprächsphasen - Praxiscoaching
Übungen und Training der Gespräche anhand praxisorientierter Beispiele in Rollensequenzen
Dauer
1,5 Tage
