Coaching von Führungskräften und Teams

Coaching ist eine moderne Form der Beratung im beruflichen Kontext für Einzelpersonen und Teams. Im
Mittelpunkt steht dabei der Mensch in seiner beruflichen Lebenswelt. Es zielt darauf ab, Veränderungsprozesse zu begleiten, Potenziale zu fördern und Lösungen zu finden.
Coaching ist eine Beratung auf Zeit und bezieht sich auf die Klärung aktueller Themen. Mögliche Anliegen können z.B. im Führungskräfte-Coaching sein:

• Übernahme neuer Rollen, z.B. Führungsverantwortung
• Konflikte mit Vorgesetzten, Untergebenen, Mitarbeitern
• Stress / Burn-out-Prophylaxe / Life-Balance
• Eigene Führungsrolle reflektieren
• Schwierige/wichtige Entscheidungen treffen
• Persönliche Krisensituationen meistern
• Persönliche Ziele erreichen

Im Team-Coaching könnten folgende Anliegen Gegenstand sein:

• Rollen und Abläufe im Team klären
• Konflikte im Team klären
• Veränderungssituationen bewältigen (z.B. Umstrukturierung)
• Motivationsproblemen auf den Grund gehen
• Teamziele erreichen

Coaching sieht den Klienten nie als isolierte Person, sondern stets eingebunden in ein Gesamtsystem, mit dem er in vielfältiger Wechselwirkung steht. Insofern müssen auch alle im Coaching entwickelten Maßnahmen immer das Gesamtsystem im Blick halten.

Beim Coaching ist die Führungskraft bzw. das Team selbst Experte für die anstehenden Veränderungen. Aufgabe des Coachs ist es, zu reflektieren, gezielte Fragen zu stellen und blinde Flecken zu erhellen. Der Coach beschränkt sich also auf die Begleitung des Prozesses, ohne inhaltliche Vorgaben zu machen oder „gute Ratschläge“ zu
erteilen.

Voraussetzung ist, dass die Führungskraft bzw. das Team selbst bereit ist, sich auf das Coaching einzulassen und Verantwortung zu übernehmen. Coaching nutzt dabei sehr viele unterschiedliche Methoden, die sich in der Veränderungsarbeit als hilfreich
erwiesen haben, wie z.B. Gespräche, gezielte Fragen, Feedback, Aufstellungsarbeit oder Techniken aus dem NLP.

Dauer
Je nach Anliegen, in der Regel 2 bis 10 Sitzungen á anderthalb bis zwei Stunden im Abstand von zwei bis vier Wochen

Teilnehmer
Eine Führungskraft bzw. ein Team